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胸怀理想 创新务实

为全面落实集团区域发展战略而努力奋斗!

——江西公司胜利召开2013年度工作会议

来源: 时间:2013-01-27 【字号:

山蛇起舞云行雨,喜鹊争鸣雪点梅! 2013年1月26日,在充满历史底蕴的英雄城南昌,网上最好的娱乐平台APP2013年度工作会胜利召开!这次会议是在中国节能环保集团公司学习贯彻党的十八大精神,深入召开2013年度工作会议,大力推进2880计划,全面打造集团主业核心竞争力的关键时刻召开的一次会议,对江西公司的未来发展将产生重大推进作用!

集团公司副总经理、江西公司董事长余红辉,企业管理部基建管理一处处长王文德,党群工作部张琳到会指导。江西公司总经理刘大军,监事会主席刘小斌,江西公司全体班子成员,公司员工70余人参加了会议。 会议由许晓帆副总经理、王鹏总经理助理分别主持。

许晓帆副总经理首先传达了集团公司2013年度工作会议精神,详细解读了王彤宙总经理作的2013年工作报告及王小康董事长和监事会主席吕黄生、国资委黄淑和主任的重要讲话,并提出两点要求:一是要学习领会并迅速传达集团年会精神,把会议精神形成全体干部员工的共识,转化为行动,营造积极进取的发展氛围;二是要狠抓会议精神的落实,确保发展的目标一致、上下的思路一致、总体的要求一致。

刘大军总经理在会上作了题为《胸怀理想 创新务实 为全面落实集团区域发展战略而努力奋斗!》的重要报告。刘总强调指出,公司成立十个月以来,全体人员克服人手不足,事务繁多,工作千头万绪,新事物,新问题层出不穷的重重困难,在集团各级领导的关怀、支持下,全体员工饱含创业豪情,以落实战略为己任,以公司为家,积极学习,统筹兼顾,上下齐心,团结一致,加班加点,快速推进各项工作,为今后区域发展战略全面实施开了好局。刘总强调,江西公司尤其在以下四个方面做出了突出成绩:一是创公司,建队伍,构建管理体系;二是抢时间、促效率,快速推动污水处理项目建设;三是周密规划,多管齐下,总部基地项目成果初显;四是稳健审慎,推进晶和照明并购计划实施。结合2013年江西公司面临的问题与挑战,刘总要求,一是要从源头入手,深度拓展区域市场,创造利润增长点;二是要专注主业,站稳脚跟,辐射周边市场;三是要关注内涵式发展,不拘一格技术强企;四是完善、优化基础管理,培育强执行力的企业文化。

会上,江西公司对荣获集团公司优秀员工和江西公司年度先进工作者的干部员工进行了表彰。

股东代表、江西公司副总经理桂荣作了热情洋溢的致辞。桂总强调,江西公司的良好开局,全凭着大家的热心爱护和精心培育,全赖于所有公司同仁、各界好友的辛勤付出和鼎力支持。桂总表示,公司股东将一如既往地全力支持江西公司的各项事业。

集团公司副总经理、江西公司董事长余红辉从当前节能环保产业发展现状出发,从经营、人才等角度分析了央企面临的市场化程度问题,系统阐述了企业基本价值框架和核心能力建设两大主题。针对节能环保产业密集程度低的现状,余总提出了打造开放、共享但以我方为主导的产业平台的设想目标。余总强调,江西模式的可行性亟待用实践证明,希望公司全员团结一心,打好水厂建设这一关键硬仗,开好局,全面建设运行好前期十个水厂,并持续稳步推进整体项目,保证到2013年底形成一定规模,为江西模式的成功、公司的盈利打下坚实基础。

在集体讨论环节中,与会人员群策群力,积极开展头脑风暴活动,就江西公司2013年度工作报告及工作中的亮点、难点等问题进行了充分讨论,提出诸多积极的建议和意见。

最后,童图军副总经理作大会总结。他从主题、内容、会风总结这次会议有三大特点,并提出了五点要求,具体讲要做到五个落实:思想落实、宣传落实、责任落实、措施落实、工作落实。

通过此次年会的召开,江西公司进一步明确了未来五年发展的指导思想、目标任务和总体部署。新的起点,新的机会,江西公司将再接再厉,创造新的辉煌。

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